“新名片”走进轨道交通工地 ， 打造数字化施工现场

——记中铁十七局苏州轨道交通III-TS-01标项目经理部

如今，走进苏州地铁3号线1标项目工地，印有“中国铁建”标志的二维码随处可见，只要拿出手机扫一扫，便能了解相应的详细信息，俨然一张细致的“身份名片”，这是项目经理部按照集团公司《关于施工现场大力推广应用二维码信息技术的通知》要求，深入贯彻落实集团公司工程项目标准化、信息化管理要求，创新“互联网+”现场管理模式而推行的一个互联网应用管理工具。

在推行二维码系统的过程中，刚开始只认为是一个项目安全宣传教育的工具而已，但是项目部路明鉴经理和技术服务商草料二维码经过多次深入沟通后，大家一致认为，二维码可以看作是一个无纸化记录系统，可以让施工现场充满“大智慧”，为此项目经理部上下动员，进一步优化架构，结合项目部的实际情况，充分考虑项目管理需求，从而深化二维码系统的应用。

一、二维码系统是安全检查人员的“悬顶之剑”

项目建筑现场管理中，日常的临时用电、消防安全、重要机械设备需要每天例行检查，采用二维码记录系统后，比传统纸张表格记录形式有了质的飞跃。记录方式，不再是“打钩钩，画圈圈”，可以图文并茂更生动；保存方式，手机提交，永远在线；检查方式，随时可以备查；可以设定实时定位检查，杜绝敷衍行事；由此成为建筑现场安全检查人员的“达摩克利斯—悬顶之剑”。同时，随着使用深入，也必将减轻传统安全检查的大量文件记录归档工作，大大提高安全检查人员的工作效率。

二、二维码系统是安全检查的全员互动工具

建筑项目，风险源是动态变化的，因此信息的及时沟通反馈非常重要。通过二维码系统让项目工地进一步落实“人人都是安全员”这一理念，通过过程管控记录及问题反馈两个板块，每个在工地上的职工都能对发现的安全隐患提出整改项并上传图片，监督现场安全，及时处理隐患问题，做到整改闭合。反馈记录现场任何人员提交后，二维码系统可以自动短信通知到项目指定人员，便于进一步督促落实，从而真正落实到位，充分体现我们追求中铁十七局“真抓实干，马上就办”的“铁军”工作风格。避免了以往，现场反馈联系人员不方便（不知道对应人，电话不一定打通），记录保存不方便，事后核查不方便（因为没有记录）。

三、二维码系统是项目记事本

建筑施工现场，安全很重要，同时施工质量和施工进度也要把控好，“鱼和熊掌要兼顾”。因此，项目进行中的工作检查记录是否保存及时、便于回顾，是保证工程质量和施工进度的一个有效手段和重要环节。为此，我们在工地各工区每个结构段，显著位置便会有“二维码名片”，它不仅涵盖了该结构段的施工单位、浇筑日期、砼标号、现场技术员及监理工程师等详细信息，同时还对施工现场控制影像资料进行了记录，为今后各项检查提供了较强追溯性。

四、二维码系统对内是现场的“电子化黑板报”，对外是“项目门户网站”

项目工地现场，要搭建传统的信息化机房，客观上存在困难且不易实现；而“互联网+”让我们在轨道交通施工中的各个环节中进一步创新管理方式。

对内：

广大奋战在现场的项目建设施工人员，需要了解项目部的整体动态，有一张针对项目部的“报纸”会非常好，但通过印刷一张项目部纸质报纸条件不具备，现在通过二维码系统来实现，我们把党建工作、职工生活、心境运河-职工大讲堂、文明施工等项目现场施工人员关心的内容整合到二维码系统中，随时更新Zui新动态，让二维码成为员工心中的“动态黑板报”，充分展现团队精神风貌，增加团队凝聚力。

对外：

项目访问者关注项目介绍，项目施工进度，工程质量、流程管控、安全施工等容，通过二维码系统真实的动态更新，让项目访问者在项目现场主要节点随时扫描查看到，也可以通过收藏二维码来随时查看，俨然就是项目介绍的门户网站。也体现了项目团队“开放、自信、面向未来”的追求。

项目经理部还将不断创新和改进，深化利用此套系统，引入项目图纸和资料云端化、材料进场验收信息化等应用场景，打造数字化工地。使得项目管理者能更及时了解和掌握施工环境的变化并迅速作出反应，确保项目有序推进；现场作业人员能提升效率，畅通的反馈现场情况；项目监管者能随时查看项目施工进度和现场执行落实程度。